☞美国著名厂商：molex(莫莱克斯)、AMP（安普）、tyco(泰科)、amphenol(安费诺)、 samtec(申泰).
■美国莫莱克斯，军工背景企业，在军工,航天,航空,通信方面非常有名.
■AMP/tyco(安普/泰科)，主营业务为端子,胶壳,现在在中国大陆卖得最多的还是端子胶壳,是消费类电子连接器的行业龙头；
■FCI/BERG 原来为法国企业,又叫法马通,去年被美国安费诺财团收购.
■Samtec 最有名的是板对板产品(排针,排母等).
☞日系著名厂商：JST(日本压着端子)、HRS(日本广濑)、JAE(日本航空电子)、JAM、SMK、 Kyocra/ELCO(日本京瓷)、SMITSUMI(日本米苏米/美上美)、YAZAKI(日本矢崎)、
■日本航空电子,主要做电脑周边,汽车连接器及通信连接器JAE 等,但在大陆,主要是(日本航空电子) FPC等精密连接器比较有名. ■SUMITOMO(住SUMITOMO--住友,主要做汽车连接器
☞韩系著名厂商：韩国 KET(韩国KET)、YH(韩国然湖)、Hanlim(韩国韩林)
■HY韩国然湖,之所以提到他,是因为他主要仿MOLEX,JST等的线到板产品.而且交期和价格普遍还不错！
☞曾经的欧系厂商：法国 FCI/BERG(法国法马通/博格)，去年被安费诺财团吃掉，ERNI----德资公司,在深圳有OFFICE,主要做通信连接器.
☞台系著名厂商：JMT(捷仕美)、JWT(加炜)、WST(威力盛)、HR(灿达/鸿儒)、Cvilux(瀚荃)、Leoco (龙杰)、SC(世荃)、TKP(骏品)、STM(信盛)、CKM(朝台湾 贵)、ECI(旗欣)、JS(巨旭)、KSP/TKG(皆瑞鹏)、TYU(唐虞)、ALEX(亚5仕)、CPI(冲压精密)、CS(乔讯)、YY(毅耀)、KF(金峰)、SM(升鸣)、LTT(连泰)、VEN(文信)、LWE(联盈/新杨麟)、JH(豪讯)、JEY(捷运)、HL(胡连)、CHS(诠盛)、YiYi(昱亿)、Hauan Mao(玄茂)、COMAX(蔻玛)、STS(信升)、GEM(建通)、KS(健和兴)、Yestone(弋石).
■Foxconn-----台资,在电脑及周边产业主要用于消费类电子
市场分析：中国连接器市场特点和蓝海
中国连接器市场已经占据全球30%左右连接器市场，但是我国连接器还主要以中低端为主，高端连接器占比较低，从全球来看，汽车连接器是最大应用市场，根据统计，汽车市场应用是全球连接器最大的应用市长，占比达到 22.2%。其次是电信与数据通信，约有 21%，另外计算机与工业分别占比达到 16%、12%.目前连接器市场虽然前景向好，但是目前系统厂商存在碎片化、多样化的趋势，连接器厂商如果要迅速找到潜在目标客户需要加强品牌传播，如通过参加展会、行业研讨会、客户案例分享等加深用户多了解和认知.
连接器发展的四个大趋势，随着产品智能化趋势日益明显，连接器产品呈现四个发展趋势.
趋势一：从标准品走向定制化
传统连接器属于无源类产品，厂商提供标准化产品给客户即可，随着电子产品多样化以及越来越多智能产品涌现如机器人、无人机等，厂商需要更多定制化连接器产品以适应产品需要，连接器产品厂商需要和客户一同开发新品，满足客户读个的外形和功能需要，所以连接器厂商要提早参与的客户的设计.
趋势二、从单一信号传输 走向多信号传输
传统连接器只传输单一信号，例如视频、控制或者数据信号，随着电子产品日益轻薄，连接器从单一信号传输变成多种信号传输，同一缆线可以同时传输光、电或者其他信号，这样也利于节省空间提升系统可靠性.
趋势三、从无源产品走向模块化智能化
传统连接器厂商为了获取更多利润，正将连接器从一个无源产品变成模块化产品，例如在服务器线缆提供商会把连接器变得智能化，通过增加有源IC把单一线缆变成一条可以监测数据的智能电缆.
趋势四、微型化薄型化小型化
现在电子产品日益轻薄化，也推动连机器产品、接插件产品向小尺寸、低高度、窄间距、多功能、长寿命、表面安装等方向发展，所以连接器厂商要适应这些变化改进工艺和设计.
整合带来的益处：
市场份额的增加；更低的成本，更高的利润；新地区业务份额的拓展 – 全球化；产品线的增加 – 增加新产品；新客户；更好的售价影响力；技术能力的提升；整合已经渗透到整个电子工业，影响整个供应链(OEM, CEM, 分销商和供应商) 及极大改变竞争环境：
举例说明：OEM整合后成为全球性大集团：
惠普(HP)收购康柏(Compak); 奔驰(Benz)收购克莱斯勒(Chrysler); 联想收购IBM个人电脑事业部；Sprint与Nextel合并；AT&T与SBC合并.
契约电子制造商(CEM)经历并购潮，从原来几十家降到不到十家主要厂商，每年几千亿美元的销售额，他们有富士康，天弘(Celesticial), 伟创力(Flextronics), 新美亚(Sanmina-SCI), 旭电(Solectron) – 已被伟创力收购, 意法半导体(ST Microelectronics), 邦仕马克(Benchmark).电子分销商经历更大的变革，原来往往以地区，国家分类，数于百计. 经过十几年的合并潮，Avnet和Arrow的销售额比紧排其后的上百家的销售额还高.这种合并对零件供应商不见得都是好事,因为这些全球性的OEM和CEM： 有更好的采购能力，对零部件供应商来说意味更低的销售价格； 减少供应商数量，支持较大型供应商. 这迫使较小的供应商寻求较大合作伙伴，加速连接器产业整合;营造一种氛围，让小的供应商更难成为或保留合格供应商状态，要求供应商有更强的全球性能力, 如更多的区域有设计能力，全球性生产和物流. 小的供应商也更难进入全球分销商的网络系统, 品牌影响力份额（mindshare）也更小.客户的整合及客户对大的供应商的偏爱一起迫使连接器供应商进行整合，从1990年开始，连接器产业经历了好几百次的收购和合并.
泰科(TE)收购了M/A-Com, Elcon, Thomas&Bett连接器，西门子连接器,Adfex 及其他，莫仕(Molex)收购了 Cardell, Beau连接器，Cinch SA, Woodhead及其他.
安费诺（Amphonel）收购了 Teradyne Aerospace, Advanced Circuit, Sine, SV微波，Alden, Teradyne TCS及其他.
法马通(FCI) 收购了Burndy, Jupiter, Souriau, Schmid, Daut&Reitz, Pontarlier, Raine Hydralic, Interlock, Malico, Nortel连接器，Berg及其他.去年也被安费诺收入囊中！
泰科电子声称并购将再次成为增长策略. 莫仕表明通过收购来增加工业连接器的市场份额，如Woodhead. 安费诺将继续通过收购中小型连接器厂家获取更大的市场. 法马通(被收购)将收购别的连接器厂家.
